应付账款管理(应付账款管理 怎么做？黄金操作绝招)

在企业的资金流中，应付账款占据相当重要的地位。管理好应付账款是企业能否从容地经营下去的关键，是企业管理者必须具备的基本素质。

那么，从哪些方面入手呢？下面与大家分享几个能提高应付账款管理效率的绝招。

1.明确付款方式与时间

在与供应商签订合同时，一定要规定付款方式和时间，例如款到发货、货到付款、贷款等，以确保供应商理解并证实这些规定。此外，企业应根据周转速度确定最佳的付款时间。

2.加强产品采购管理

应付账款大部分来自于采购环节，因此完善采购管理是遏制应付账款增长的关键。企业应根据市场需求制定采购计划，并根据产能能力、库存和资金负担能力采购。

3.开展应付账款“清理行动”

企业应当在签署合同前调查供应商的信用情况，并对一定的资金负担能力和产品质量进行评估，杜绝供应商拖欠货款、种种理由致使货物迟迟无法到货的情况。

应付账款管理需要企业引入有效的流程和工具，加总了与共同的服务供应商。同时，通过加强内部协调和合理融资，实现自我优化，打造出公司快速成长的良性循环。