遴选，指从众多的选项中筛选出合适的人或事物。在工作中，遴选仅仅是一个术语，但它又直接关系到工作的效率和成果，所以不容忽视。
那么，对于遴选，我们该如何去做呢？
第一步：明确标准
遴选的第一步，是明确遴选标准。根据需求，确定好应聘者的学历、工作经验、专业技能等要求。针对具体的岗位，给出具体而明确的指标，才能让候选人有明确的参考。
第二步：集中信息
在确定好标准后，需要在招聘广告中，进行细致而全面的介绍。除了职位信息外，还要阐述公司的文化、待遇等信息，增加吸引力。在信息集中时，需要注意文字的准确和详细，否则可能会导致申请人员根本不知道如何下手。
第三步：评价申请人员
在应聘者申请被拒绝前，需要进行面试和笔试。在遴选前，需要将申请者进行二次筛选，得到最优秀的候选人。在面试的时候，需要根据制定的标准进行提问。
最后，我们需要记住，遴选不是任务完成的终点，而是任务的起点。在选中合适的人选后，还需要好好培养他们，提高他们的专业技能，为公司创造贡献。