九点领导力 是近来非常流行的管理理论，这种理论提出了九种领导力基本要素，即使没有受过太多的管理训练，都可以应用到工作和生活中。接下来我们将详细探讨如何将九点领导力应用于工作中。
1.明确目标：作为一位领导，确保队伍中的每个人都清楚理解公司的战略目标，并为他们的工作制定目标和计划。
2.创造愿景：鼓励他人对未来的期望和愿景。让他们能够看到公司的战略目标，从而加强他们的工作热情和投入性。
3.协作合作：领导和他的下属要像一个紧密联系的团队一样工作。领导应建立一种文化，鼓励成员之间相互支持和鼓励。
4.影响他人：领导要经常向下属展示积极的工作态度。领导还应该向所有人展示良好的交流技巧，并为其提供培训及帮助。
5.倾听他人：领导应对下属的意见、想法进行适当的反馈和回应。
6.管理冲突：领导遇到冲突时，要及时解决它们。提供一种制度和文化，使团队自行解决冲突。
7.提供支持和支持服务：领导应确保下属有所需的资源和技能。通过培训和培训，帮助他们提高自己的工作技能。
8.建立信任：建立团队成员之间以及领导和下属之间相互信任的关系。这意味着确保他们之间具有透明度和信任。
9.塑造文化：同时维护和强化组织文化中的价值观，确保它们与组织战略的主要目标保持一致。
