财务预算编制是每个企业都必须面对的任务，制订一份高效的预算除了需要考虑到企业的整体情况，还需要考虑到环境的变化。以下是编制一份高效财务预算需要注意的几点：
一、合理的预算范围
制订预算需要在一定范围内，预算的范围不宜过广或太小。应考虑到企业可掌握的信息及过去一段时间的业绩情况等，只有基于充足、准确的信息和数据，才能保证预算的确定与实施。
二、科学的预算制定时间
预算的制定应该围绕整个企业的运作流程进行，因此不应该固定制定时间，并且要注意预算时间与业务周期的关系。以上这些要素的处理方式，将直接关系到预算制定的效果。
三、员工参与预算 编制
条线员工能够给予企业重要的帮助，他们了解市场环境并且掌握着对于销量、新产品和促销方案的更多信息和资源。他们的参与将增强企业对市场变化的敏感度和优先洞察力，同时据于实施过程中他们也准确掌握了预算的内容，会有更好的执行力。
四、严格的工作流程把控
企业内部在制订财务预算过程中应该建立有效的控制程序，强化审核环节，并将审核对象的范围不断扩大化，从而提高预算编制的可靠性和合理性。
以上就是编制一份高效的财务预算需要注意的几点。
